美世报告

美世最新 “人力风险”报告:员工保留,文化适应性和领导力是促进公司繁荣的首要因素

许多研究显示文化冲突是许多看似可行的企业并购最终失败的原因。但这到底意味着什么?美世《人员风险和并购交易》是该领域内的首份研究报告。

美世调查了322位买方和卖方的职业企业并购人,采访了78位企业和私人股权委托人和投资银行家,并分析了450个国内和跨国的企业并购案例。*报告得出的结论是:企业如果想确保交易的价值,必须在并购开始时就考虑好人力问题。


美世并购业务领导人Jeff Cox指出:"买方需要用对待其它如地产、厂房、设备和研发等资产投资一样的规则和严谨,来管理人力资源投入。"

Cox先生还提到:我们身处卖方市场下,过剩资金供给导致买方尽相加价。为了尽快完成合并,交易撮合人倾向于跳过人力风险的评估,这容易导致交易失败。

某财富100强公司的企业并购人力资源经理表示:"文化整合是我们并购后100天计划中最严重的问题。"

 

 

 

 

 

 

卖方也同样无法规避此风险。来自激进投资者为股东释放价值和为买方揭示养老金风险的压力蒙蔽了那些急切的卖方。

人们需要新的策略来使退出价格最大化,这正是人力风险压力产生的地方。

美世并购业务领导人Chuck Moritt说:人力风险的根源在每个员工,如果不能妥善处理好人员稳定和人员变动的问题,就会使整个组织的业绩下滑,并降低交易价值。

Moritt先生说:如果没有得到足够重视,人力风险以及当前波动和模糊的交易环境,将给公司和职员们带来严重的影响。

主要调研发现:

  • 超过一半(55%)的买方提出人才挑战在未来交易里是一个重要的人力资源问题。
  • 41%的买家报告说,和过去三年相比,他们在作出一个有约束力的投标前用于尽职调查的时间减少了。
  • 33%的买家指出卖家提供的关于待售资产的信息变少了。
  • 进行全球交易(35%)和多国家(37%)交易的公司预计,由于交易的竞争性,未来卖家将提供更少的信息。
  • 和以前相比,公司正承受着更高的风险。受到新兴市场承诺减少成本的驱使,和2014年相比,25%的买方更倾向于考虑多国交易。

*来自美世2015年并购交易服务调研报告

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  下载《并购交易中的人员风险》报告摘要(中文版)。

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